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  我們公司位於一棟很高的商業大樓裡面,所以大部分的員工上上下下,靠的當然都是電梯。我印象很深刻的一次經驗是,我和一群同仁正在等電梯,我們公司的電梯在抵達之前都會有指示的燈光,提醒等電梯的人「上 (或是下) 樓的電梯來了」,所以當燈光亮起,我們這五六個同仁就往電梯門移動,準備在開門後走進電梯。
  結果電梯門開了,想不到我老闆 ( 公司的總經理 ) 就站在電梯裡面,他正低著頭在思考一些事情,而且表情非常嚴肅。就在這個同時,只不到一秒鐘的時間,原本站在我身邊準備走進電梯的所有同事,全部都以最快的速度消失、移動到其他的電梯門前面、打算等下一部電梯。
  但我就是站在電梯門前準備搭電梯的第一個人,而且就在開門的同時,我老闆已經抬起頭來,我想他已經看到我。說真的,我覺得自己實在是躲無可躲,所以就乾脆走進電梯裡面去。
  電梯門一關,我就開口告訴他說:「你一定不相信,剛剛有大概四五個同事跟我一起在等電梯,結果電梯門一開,看到你板著一張臉站在電梯裡,所有的人都火速消失去等別的電梯,所以只剩下我一個人敢走進來和你一起搭電梯...」事實大概相去不遠,但大概是我描述得太過生動,我們總經理先是哈哈大笑,然後拍了拍我的肩膀說:「太誇張了啦!我哪有那麼可怕啊...」

  我記得自己待過一家公司,公司的人力編制非常精簡,所以絕大多數的員工所面對的工作狀況只有「比正常下班時間晚一點點下班」、「工作到很晚才能下班」以及「不只工作到很晚,假日還要來加班」這幾種選項。但就算是這樣,當我們的區域總部來一位好大喜功的總裁的時候,我們除了每天的例行工作之外,還有各式各樣來自區域總部的專案任務需要執行,然後有各式各樣的報告需要繳交。幾乎所有的人對此都叫苦連天。
  但日子還是要過,上級的工作還是要完成。我們這些當主管的人當然跑不掉,至於基層員工,有一些同仁會很主動積極地答應參與這些專案,不過我也遇到過一些覺得「我又不會因此多領到什麼錢?既然這樣,那我就作好現在的工作就好了啊...」的同仁。一開始,總公司有新的專案要推動的時候,會主動參與這些專案的,幾乎都是同樣的面孔;幾年下來,不管總公司推動的是什麼樣的專案,老闆信得過而且會指派來參加專案的員工,永遠都是差不多的那幾個人。
  參與總公司的專案任務往往是一門苦差事,除了確保每天例行的工作都能完成之外,員工還要付出額外的時間和心力來進行這些專案計畫,也所以,伴隨著這些專案任務的往往是一大堆的加班,但從來都不會有加薪。
  不過另外一方面,公司的高階主管都是外國人,他們之中大多數人中文說得不好,有幾位甚至根本不會說中文;而且他們都是任期制,來台灣工作個幾年就準備被調到另外一個國家去。這種種的因素加起來,這些高階主管有時候真的不是那麼在乎台灣的子公司能不能永續經營下去,相反地,他們比較在乎他們在這裡工作的這幾年的績效,而其中一個重要的指標,就是這些總公司指派或推動的專案任務。所以在我們集團內,參與過第二級 ( 我們針對規模或預算或重要性不同的專案有清楚的分級制度 ) 以上的專案任務幾乎是升任主管職的必要條件,如果你不曾參與過任何第二級以上的專案計畫,被升遷到經理級以上的主管職可以說是機會渺茫。這不是一個白紙黑字的標準,我也從來不敢隨便告訴員工這種標準的存在,但每一次的人事評議會,在討論到主管職的升遷案時,高階主管幾乎都會詢問同樣的問題:「他擔任過任何第二級以上的專案任務的專案成員嗎?」

  其實職涯發展中有一個很關鍵的因素叫做「能見度」。我的意思是:你知不知道哪些人對你的職涯發展扮演重要的角色,而你是不是能夠成功地讓他們知道你是誰?或是你知不知道那些工作在公司的高階主管眼中是重要的,而你有沒有參與在其中?你一定有一些特色和專長,而你現在的工作是不是在發揮這些專長和特色?
  我現在任職的公司的規模不算小,很多人在公司工作多年,都不曾有機會可以踏進老闆的辦公室。但我會舉一個很簡單的例子告訴同仁說:「你覺得福委會委員似乎是一個大家避之唯恐不及的工作,但說真的,只要擔任福委會主委,你就會有一個機會,在尾牙的前幾天,去向大老闆募款...」這也許是一句玩笑話,但其實卻很實際。我們偶爾會在會議中討論到一些基層員工的表現,對一位高階主管來說,認識基層員工中的誰是誰有時候不是一件容易的事情,但只要我們加上一句「去年尾牙的時候穿男扮女裝跳肚皮舞的那個同事...」或是「前一陣子去橫渡日月潭的那個同事...」,通常都會收到不錯的效果。這就是我所謂的,你想要在老闆心中有好的印象,首先,你必須要讓他認識你也記得你。
  但就像我說的,你得要確定那個印象是「好」的。所以我不是在暗示大家說要盡量在老闆身邊拍馬屁,請不要搞錯這件事情。在職涯中要有好的發展,工作績效仍然是最佳保證,你在你老闆的心目中是一個「永遠都可以把任務完成」的員工,比起什麼都來得更重要。所以你到底是不是在你所專長的工作上有所發揮,是建立能見度的重要前提。舉一個簡單的例子,有一些員工有極佳的簡報技巧,掌握了在大老闆面前作簡報的機會讓他得以受到重用;但我也看過「平常工作績效不錯的員工,在老闆面前作完簡報後,反而被點名不適任」的例子。績效常常是一個很模糊的概念,所以當你希望你的表現被老闆看見的時候,你當然也要先弄清楚老闆看見的到底是什麼樣的表現,而這到底是不是你的強項,是你絕對要關心的事情。

  每一家公司都會進行各種不同的工作,有一些任務對組織的未來太重要以至於動見觀瞻,有一些任務則正好相反,被老闆注意到的時候就是出問題的時候,要不然平常完全沒有人理會。我說真的也絕對不是要鼓勵大家盡量挑工作、選那些鎂光燈下的任務來作 ( 因為負責那些大家都注意的專案...不見得真的是一件幸福的事情 ) ,但我常常會說一句話叫做「不了解就不尊重」,如果你不能讓別人了解你的工作的重要性或是你的工作到底對公司有什麼幫助,那麼你就很難取得別人的尊重。
  很年輕的時候,聽過一句話叫做「關愛的眼神」,當時的我認為這句話很可笑。這麼多年在職場歷練之後,我才終於發現,原來老闆的「關愛的眼神」其實比我想像中的重要許多。古時候毛遂的故事說:「一個有才能得人在世上,就好像將一把錐子放在口袋裡,錐子很快就會穿破口袋而顯露出來,讓其他人得以發現他...」那麼我們呢?我們要怎麼樣才能作到「顯露出來,讓其他人得以發現」呢?

Posted by wjchang at 痞客邦 PIXNET 留言(28) 引用(0) 人氣()


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留言列表 (28)

Post Comment
  • 浮小木
  • 等了好久,終於又看到你的新文章,想必最近應該很忙碌。
    關於能見度,在我過去的小公司裡,老闆認識每一個人,也叫得出每一個人的名字(雖然五年來他沒有一次唸對我的名字,有時錯誤的能見度也沒什麼不好)。

    然而,這類的能見度,是基本的,而建立信任的”績效”在於,下班後你還在公司等候差遺嗎?(你可能根本已經沒事了,但老闆仍期待想到你時你就在眼前),第二,假日你在公司嗎?(理由同上)。這種狀況導致能見度越高的人,所受的信任越重,而所受信任越重,工作就越多,我認為在此種情況是一種惡性循環。

    原因在於,公司小,營運好時加薪幅度差異不大,但一旦營運不好,就一體受罪,如同年初時全體公司地不分東南西北,人不分男女老幼,職不論功過年資,一律減薪兩成。

    能見度很重要,但我覺得,看清老闆的想法可能更重要。


  • 小浮塵
  • 就怕遇到哪種只顧自己能見度,不管他人感受的人…
  • Ray
  • 其實你說的這個電梯現象,大致普遍存在於華人世界吧!
    若是遇到老闆只要和他說聲: How are you? 然後二人聊一下天大致上就行了!
  • Maggie
  • 版大的觀念很對,尤其是規模愈大人愈多的公司~
    老闆對你的印象,絕大部份都是憑單一事件讓他印象深刻;

    拿我自己的例子,因為是外商公司,大約每三年就會換一任GM,
    某年換了位女總經理派駐台灣,那年我的業績在台灣區一片低迷的達成率中被突顯出來,
    於是年度頒奬、Sales kick-off meeting上我總是從GM手上領過奬項;
    甚至有次和朋友去看電影,竟也遇到她(還是被GM認出我來主動叫我名字...);
    後來她任期滿又調回HK高昇為GM,去年底又昇遷為大中華區的VP,管HK和TW,
    儘管過了三年沒見,她去年來台灣和經理級以上開會(我去年昇遷所以也在內),
    仍然一眼就認出我來~
    我想在她印象中,我是那個業績不錯的人;因為她看到我總說:要好好幫我打仗呀~!!




  • tina
  • 從天下雜誌看到這篇文章.正好與我最近發生的事情很類似.
    我擔任業務時間將近兩年,最近主管也交付給我buddy這樣的角色.
    從帶人的過程中.自己也獲得很多的成長.
    我們組織內部有這麼一句話:當你能夠協助他人遂其所願 而你也就能夠心想事成
    樂於分享讓我對於自己的工作更加熟練而有成就感 更重要的是如何教導別人與自己學習
    是兩項不同的任務
    我覺得非常有趣 !! 感謝你寫這篇文章 我覺得收穫很大
  • L
  • ...

    能見度這件事~形容的真的很貼切!
    在GE跟TCB時,GM跟VP都可以直接叫出我的名,而當時都會被指定參與一些PROJECT
    參加這些專案的過程…是吃力不討好,也必須在原有的職責外,再多付出心力與時間。
    不過,成長的滋味,只有自我能體會。
  • wjchang
  • 對於小浮塵和浮小木的回應的一些想法

    我其實覺得每一家公司都一樣, 都有小人當你的同事, 也都有爛人當你的老闆. 不過我記得我在另外一篇文章曾經分享過, 在我的職場上, 我的貴人都是那些對我不好的人. 所以我總是相信"見賢思齊, 見不賢內自省"的道理. 如果我的公司裡面就是爛老闆當權, 那麼...沒有得到重用和升遷, 又有什麼好氣憤的? 工作個幾年, 累積一定的資歷, 然後走人就得了. (我記得我也說過, 以前一個前輩曾經告訴我說:"幹嘛花時間討論對公司有什麼不滿, 我有一天把離職單拿出來你就知道我有多不滿了!") 而我一直信奉這個原則, 可以努力的, 我會花時間和力氣去努力, 剩下的, 就接受它吧, 有一天不能接受, 平靜地離職也就夠了, 所以我不浪費時間在抱怨公司的任何事情, 也很少跟同事斤斤計較我是不是作比較多事卻領比較少錢. 我不知道你們相不相信, 十幾年過去了, 我從當年的教育訓練助理專員變成今天跨國公司的HR高階主管, 而我昔日的同事...有很多人還在原來的地方繼續地勾心鬥角...
    所以其實重點從來都不是公不公平, 因為這世界上沒有公平這回事. 有人老是要搶曝光的機會, 不惜打壓別人; 有時候成為老闆重用的員工的代價就是永無休止的加班...所以每一個人都有權力覺得我不想要理會這些事情, 我只想要把我的工作做好, 但...什麼叫做把工作做好? 有一個故事是這樣說的: 有兩個人在森林裡散步, 忽然出現了一頭熊, 其中一個人馬上脫下登山鞋, 打算換上跑鞋, 另外一個人問"你換鞋子幹嘛? 你這樣也跑不過熊!" 換鞋的人說"誰說我要跑得過熊? 我只要跑得過你就好了." 職場有時候也是這樣, 你覺得被老闆認識的人就會不斷地來加班, 工作越作越多. 但最後公司不景氣了, 老闆總是會想要留下那些永遠在加班的員工.
    我不是說所以每一個人都要犧牲一切來公司加班才是對的, 因為我在一開始也說了, 如果覺得這樣的公司不值得待下來, 那麼離開也沒有什麼可惜的. 只是我難免會擔心, 到了下一個地方, 這樣的同事或是這樣的老闆, 其實還是存在...

    PS 不是針對誰的發言, 只是一點點感觸, 講話有一點點直接, 還請留言的朋友務必見諒
  • wjchang
  • 回應3樓的Ray

    謝謝Ray的分享, 我其實覺得大多數的台灣人好像都不太願意和老闆共乘電梯, 因為在密閉的空間裡, 沒有話講好像很尷尬, 但又不知道該說些什麼. 所以說真的, 我也會覺得...其實可以在心裡準備好10秒到30秒的對話, 如果真的遇到老闆, 就大方地開頭和他交談 (不過我也待過一家公司, 我加入的時候有人跟我說千萬不要跟老闆講話, 因為他的時間很寶貴, 不應該浪費在基層員工身上...我果然也沒有待多久就離職了...)
    我聽過最神奇的是我一位同事, 我記得某一年的尾牙 (我們尾牙都會盛裝或打扮某一種主題) 吧, 我一位同事 (那時他才剛來公司還不滿半年) 在電梯裡遇到我老闆, 就問他說"那你今天會打扮成什麼樣子?" 我老闆也很誠實地說"男生...應該也不會有什麼特別的打扮吧", 結果我那位同事回答他說"這是有沒有心的問題" 這句話實在是太經典了. 至於我後來為什麼會知道這個故事呢? 因為同一天的稍晚, 我們幾位主管在閒聊晚上要打扮成什麼造型, 我也說一樣的話: "男生很難打扮吧!" 而我老闆想都沒有想就說"這是有沒有心的問題", 然後哈哈大笑說這是我們部門的同事今天教他的. 我常常會想, 那位同事也許在公司會有還不錯的職涯發展也說不定, 因為我知道我老闆一向還蠻欣賞這種反應很快又敢直言的員工...
  • wjchang
  • 回覆4~6樓的朋友

    謝謝Maggie, tina和L的經驗分享. 這就是我說的, 其實老闆對你的印象, 對你在職涯上的發展有絕對的影響. 只是在大多數的公司裡, 被老闆認識, 往往也代表了更大的責任和更困難的挑戰, 卻通常不會有立即的加薪和升遷 (當然我也承認有時候被老闆認識是一種運氣, 但運氣其實真的不會持續太久, 拿出成績來才是維持好印象最可靠的工具) . 該怎麼選擇, 其實只有自己能夠決定.
  • 盤子
  • 嗯,以一個主管的心態,與對老闆的認知,好的能見度確實重要,所以我常鼓勵員工自己上台報告、跟老闆開會時一定要講話、部門有活動時一定要參與。你的文章真的很棒!
  • tellervati
  • #7版大的內容讓我想起遇過的二個案例

    辦理公司旅遊時, 我們都會事前做些調查, 瞭解一下員工的想法, 有次部內剛報到的同仁對我說, 有個同仁對我們辦的旅遊意見很多, 好像很不滿意公司辦的活動, 針對這位同仁的意見該如何處理? 我就回答: 我們有辦過國外的, 國內的北中南東等都有去過, 可是這位同仁來了這麼多年, 卻從來沒有一次參加過旅遊活動.公司辦的活動不可能讓每個人都覺得滿意, 多多少少一定有人會嫌東嫌西, 我們當然希望活動一次比一次更好, 但不需要為少數人的不滿(而且這個不滿還是屬情緒發洩為主)而讓自己心情低落.

    某些人私下抱怨公司福利太差, 這個不好, 那個也不好, 可是很奇怪的是, 既然這麼不滿意公司, 怎麼過了幾年還一直待在公司? 而且每年都說一樣的話, 真是怪了?!

    "但...什麼叫做把工作做好?"
    有位員工很認真上班, 努力工作, 每天的行事曆都寫得滿滿, 上班時間也都一直專心做自己的事, 鮮少跟他人打屁聊天. 只是, 做出來的東西, 有時候這個漏了, 那個沒注意到, 犯過的錯誤經過主管糾正後下次可能會再犯, 因為時間隔太久忘了, 問為什麼細節處沒有注意, 回答說因為要做的工作很多, 想趕快完成所以沒注意到. 這樣的員工應該不算把工作做好吧? 努力工作x=用心工作, 或許這樣講, 努力工作是我盡力把份內的工作完成,因為我領了公司的薪水. 可是用心工作是跳脫這個層次, 我在接到工作的當下, 思考這個工作的成果會影響到誰, 並且以相關人的角度來看待應該完成要注意的地方, 且有關連的其他部份也一併考量進去. 用心工作的腦中思考時間應該會比努力工作的思考時間稍多, 雖然有時候會比較累一點, 但是自然而然表現出來的行為結果就會與眾不同, 而能見度也自然會慢慢提升.

  • wjchang
  • 回覆10~11樓的朋友

    Dear 盤子,
    是啊, 你說得很對, 我也常常鼓勵同仁要勇於表現 (當然不能過頭), 公司活動要參加, 老闆如果有問題要能夠積極處理, 因為這些真的都對職涯有一定的幫助呢!


    Dear tellervati,
    謝謝你分享的真實案例.
    公司裡或多或少會有一些員工是負面或消極的, 但我覺得重點是, 我們不需要被那些員工所影響, 作好自己的事情才是重點.
    至於另外一個案例, 其實就是我在另外的文章中提到的, 員工到底有沒有搞清楚公司期待的是什麼? 有沒有搞清楚老闆的想法是什麼? 有一些人就是悶著頭拼命做事, 結果交出來的成績根本就不是老闆想要的, 那豈不是很可惜?
  • 中華民國職工福利發展協會秘書長
  • 板主我有分享這邊文章給各大公司

    板主大大
    我們協會今天報導有分享您的本篇著作
    請參考http://ewda.tw/modules/tadnews/newspaper.php?npsn=130
    網友們會連結到這跟您互動
    感謝您^^~~
    中華民國職工福利發展協會秘書長 敬上
  • 好的, 收到了.

    wjchang replied in 2009/07/04 16:45

  • Celia
  • 版主您好
    我是透過職福發展協會連近您的部落格
    您這篇文章寫得太好了~完全命中我公司的組織氣氛
    我在本土企業集團的小關係企業工作,恰巧也是吃力不討好的人資主管
    對於公司的一些狀況,總希望可以扭轉大家的觀念
    可以讓我轉寄給公司同仁,分享您的文章嗎?

    我會再上來拜讀您其他精闢的分析^^
    感謝您!!
  • 秀穎
  • 關於能見度, 身為小公司業務小主管的我, 有很深的怨歎~升為小主管是因為年資夠. 再來是因為太雞婆, 太熱心的結果. 但"主管"這個頭銜, 讓我的工作和責任加重, 但待遇和薪資沒有因而變優. 原本只要管進出口船務和國外業務就好, 變主管後, 國內外業務皆管,大大小小的客訴, 還有額外的一些工作. 去年公司調整薪資時, 本想會有滿意的加薪, 但沒想到, 公司不分職級加薪幅度一樣. 頓時覺得, 不值.

    在這樣的情況下, 我倒不希望有什麼能見度. 多做也得不到什麼迴響.
  • ww
  • 態度決定一切

    看了15樓的迴響我也有一些的感觸,因為有部份情形和我相同,不同的是待遇方面因為職務的關係較其他同仁較多一些,相對的擔待的責任也多一些.工作多年覺得唯一誏工作更順暢的方式就是一直在找對的工作方法和態度,所以在同領域目前我並沒有被不景氣打敗及負成長要減到最低.我的同仁告訴我領多少錢做多少事,我在想領的較多付出的努力也要較多,所以領少的人可以不用太努力是嗎?想一想同仁說的話實在對自己沒有什麼幫助.
    為自己訂定比別人給的目標再高一些然後努力去完成.努力結果數據一定都要出來,也要誏你的老闆(即長官)看到.就算待遇和薪資沒有變優,我相信有些能力日積月累養成後都會變成你無形的資產尤其是業務方面,相信人脈的部份會是你最大的資產.舉例一個好的銷售員客戶會指定要你服務甚至幫你介紹客戶,很信任的由你來挑選幫他決定購買的商品,也許有一天你想自立門戶了或者你到更好的公司發展這些客戶都會跟著你.
  • wjchang
  • 給14~16樓的朋友

    Dear Celia,
    謝謝你的來訪和留言.
    分享喔? 沒問題的...


    Dear 秀穎,
    其實這種事情永遠都存在.
    撇開很少數的例子, 我相信絕大多數的老闆都希望自己的公司或部門成功 (雖然他們可能因為無能又無知以至於做出一些相反的決定 :p ), 也所以, 每一位老闆都會想要錄取, 重用, 留下那些刻苦耐勞, 任勞任怨的好員工, 就算你的老闆很重視創意, 很喜歡天才...所以他覺得"刻苦耐勞, 任勞任怨"沒有那麼重要, 但...我不相信會有老闆喜歡那些敷衍塞責, 滿口抱怨的員工 (通常這一類的員工只是在老闆面前裝出另外一種樣子而且很成功, 我可沒有見過有老闆喜歡這種員工).
    如果這個前提是成立的, 那麼...
    你可以在原本的公司裡努力工作, 從基層員工升任基層主管, 雖然薪水增加不多, 但你知道自己的影響力越來越大, 人脈越來越廣, 經驗越來越豐富, 專業越來越受肯定...然後有一天你可以去其他的地方, 領更高的薪水.
    或是你可以在原本的公司裡努力工作, 從基層員工升任基層主管, 雖然薪水增加不多, 但你知道自己是便宜又好用的員工, 所以有一天景氣不好的時候, 你不會是先被裁員的人.
    這樣值得嗎? 我不知道, 你要問你自己.
    我待過一家公司, 做到死的永遠是那些人, 準時上下班的也永遠是那些人, 但因為一些歷史包袱, 調薪的時候也不見有多大的差異...不過從我待在那些公司之前到我離職之後, 公司在四年內縮編了約40%, 不管公司怎麼作組織調整, 做到死的員工永遠都有位子, 反而是那些準時上下班的人在組織調整中失去位子. 我聽過很多被資遣的人抱怨公司, 比方說公司寧可砍掉業務單位的業務助理而把位子留給總機轉任, 所以有人認為公司在資遣員工的過程中惡搞, 但...對公司的外籍高階主管來說, 他就是覺得公司的總機 (兼任一些總務的行政工作, 比方說訂機票) 常常在替他處理一些公務而且表現良好, 他認為他是留下"工作態度認真積極的員工", 你能說他錯了嗎? 所以我才說"能見度"在某種程度上是很重要的.
    當然...職涯的問題常常沒有這麼簡單, 我在這邊說得很容易, 這我完全承認...


    Dear ww,
    謝謝你的分享.
    我記得我在這個部落格提到我第一次擔任主管的故事, 我一開始是代理主管, 所以我做主管的工作, 再加上我原本的工作, 然後領原本的薪水, 一塊錢都沒有多拿. 我覺得很委屈啊, 但我後來之後我同事的想法是"你得到的經驗和機會是我們想搶都搶不到的". 說真的, 我事後回過頭來看這件事情, 也覺得這是很好的機會, 至少對我來說, 從那之後, 我開始有機會去找其他公司的主管職而非基層員工的職務...
    就像ww說的, 這些經驗, 人脈, 專業...都會日積月累地變成自己無形的資產, 也許會在某年某月的某一天幫上一個很大的忙也說不定呢!
  • 秀穎
  • 謝謝版主 和 WW的分享!

    二位的正面想法, 導正我的負面. 是的, 在這樣一個競爭激烈的社會裡頭, 還能保有一份工作,沒有裁員, 無薪假, 減薪的問題, 還能在公司佔有一席之地, 我要珍惜.
  • wjchang
  • 給18樓的秀穎

    這樣說就不敢當了. 我從來都不排除...有時候在企業中, 不管再怎麼努力, 那些efforts都會被不適任的老闆給抵消掉, 那時...離職恐怕是唯一的選擇. 但我只是以一個HR的角色來看, 就算你要離職, 你是公司所重用的員工, 要找起工作來還是比那些不被公司重用的員工, 要容易一些.
    這也就是為什麼我會寫另外一篇文章: "當我說「打不過就加入」的時候,我說的是..."
    我曾經在職場上作過很多不成熟的舉動, 後來也經歷很多挫折. 跌跌撞撞以後, 我學會了...沒有人會真正關心你在公司裡遭受到的不平待遇, 有一天你離職了, 其他公司的HR只會從客觀的資訊 (你待在哪一家公司, 有沒有主管職...) 來判斷你是不是優秀的員工.
    而就算你不離職, 也不應該忘記...無論如何, 不要跑在人群的最後面, 永遠是在職場生存的最高指導原則.
    所以我真的不是要當資方的傳聲筒, 叫大家"珍惜現在有的, 不要哭么"...我沒有這個意思, 但我的意思是, 不要浪費生命抱怨, 因為公司付錢給你, 是要請你解決問題的, 不是要問你開不開心的. 這種說法也許很機車, 但卻有幾分事實. 前一陣子一個朋友和我分享一段話: "公司付錢給你, 所以讓老闆開心就是你的責任".
    如果你覺得讓老闆開心的代價太高, 他付的錢根本不值得你這樣作, 那也很簡單, 離職就得了, 去找你覺得值得的老闆. 但真的不需要抱怨, 那沒有意義.
    以上是一點點分享, 我知道很難作到, 我自己也還在努力學習當中...
  • sherry
  • 說的好.

    我也常這樣跟同事說.只不過也常被同事打槍.別人只會說公司怎樣怎樣...老闆最常回應.那公司是誰?
    不敢正面開會提出或跟主管反應.只會在私下到處說些有的沒有的.輾轉聽到後都告訴自己不要太當真去處理.否則自己真會累死.
  • Tina
  • 其實,我覺得福委這個工作看起來還挺合我意的
    並不是個會讓我避之唯恐不及的工作
    不過我也可能是因為我還沒任職過這樣的工作
    所以也不了解這個工作的內容我是否會真的和我很合
    我住台南縣,在這求職都沒見到過這個職缺
    真希望能有機會可以任職這樣的工作
  • wjchang
  • 給樓上的Sherry和Tina

    Dear Sherry,
    其實, 職場上會遇到千奇百怪的事情, 對我來說, 我總是問我自己作這樣的事情, 賺這樣的錢, 值不值得? 而不是去和別人比較. 你知道嗎? 你永遠都會遇到別的部門的同仁賺比你更多的錢卻作更少的工作, 承擔比你更小的壓力卻總是抱怨個沒完...這一類的事情, 只要是人的社會, 就永遠不會消失. 你能夠作的就是, 不要和這些人一般見識, 也不要因為這些人的存在而影響到你的情緒.
    很小的時候讀過一句話: "這世界上大多數的煩惱, 來自於無謂的比較." 別人領高薪, 享清福...那又怎麼樣? 我自知自己沒有那個命, 所以也不羨慕人家可以這樣, 我發現, 我永遠都可以繼續往前走, 然後把那些人事物留在那裡. 每隔一段時間, 我就會聽到以前的同事談起"誰誰誰還在和誰誰誰勾心鬥角"的故事, 而我只是面帶微笑地聽這些故事, 因為我知道, 自己已經擺脫了那些事情...
    當然我不是說自己做得很好, 我還是常常生氣, 辦完教育訓練或公司活動後因為別人的抱怨而覺得沮喪. 但這就是職場, 只好自己調適情緒囉!


    Dear Tina,
    這事情比較難, 福委會在許多公司裡都不是全職的工作, 而是公司同仁在工作之餘兼任的, 再不然就是那種規模很大的公司才會比較重視這個職務. 所以...
    而我也因此會舉這個例子, 對很多員工來說, 福委會都是平常工作之外, 額外多出來而且吃力不討好的工作 (尾牙時吃什麼菜色, 抽什麼獎品, 員工旅遊去哪邊玩...每一個都是作牛作馬也很難得到肯定的工作), 但這在很多公司裡, 卻是可以"show自己"的好機會. 該怎麼取捨? 只有自己最清楚.
  • Neo
  • 非常榮幸拜讀此篇文章
    我對此篇"主動參加專案"有點小意見,讓公司看到積極的工作態度是對的,或許是每間公司文化上的差異,但往往得到的是能者多勞(能做的做到死、不能做的爽到死),Loading集中在能幹的人身上,包含主管的日常報告也需一併處理,當然升遷是不會想到你,最後得到一身疲憊及被利用的教訓默默離開,可能我敘述的情形在職場是少數,至少在我身上發生了‧‧‧‧‧
  • wjchang
  • 給23樓的Neo,
    謝謝你的分享.
    我自己換過大概七八個工作 (不是個好的模範), 我的經驗是這樣的: 我最近才跟另外一個朋友分享過, 在職場上工作, 實力當然還是最重要, 但除了實力以外, 人脈, 表演也是不可或缺的二個環節. 很多人辛苦工作, 卻不懂得表演, 到最後就是枉做很多白工罷了. 我記得我寫這篇文章的背景是這樣的, 每一家公司都或多或少會推動一些專案計畫 (比方說導入BSC, 會員管理系統, ERP, 無紙化, 網路交易平台, 知識管理, 內部計價...), 這一類的專案的起源常常是...本土公司的大老闆看完某一本書或某一本雜誌, 一時興起覺得自己的公司也要作; 或是外商公司遠在天邊的總公司規定全球各子公司都要作. 然後這一類的專案的特色往往是...橫跨很多部門, 資源相對比較充足, 例行工作之外的額外workload, 大老闆很關切進度 (不過通常只有幾分鐘熱度). 去做這些專案, 是會有更多的機會讓各部門的主管認識, 如果你問我, 做這些額外的工作不見得就會得到升遷的機會, 但是...不作這些工作, 豈不是更沒有機會?
    另外一個我的經驗是, 我也曾經是一個部門裡做最多事情的人, 甚至有時候連其他同事搞不定的事情, 我老闆都丟給我來處理. 一直到有一天我決定要離職, 我老闆才大力地想要慰留我. 我提到了"部門內工作勞逸不均"的問題, 他居然告訴我說"我如果早就知道你對某某人這麼不爽, 我早就把他換掉了!" 我那時候覺得, 有這種老闆真的是很可悲 (所以最後我還是走了), 但那一天的談話讓我學會, 原來在我老闆的心裡, 是我讓他覺得我可以沒有怨言地做這麼多工作的, 而這是我的錯. 有一個名詞叫作"阻力最小之路", 水往下流的時候, 永遠都會選擇阻力最小之路. 對這世界上所有的老闆來說, 他們都只關心"事情有沒有被完成", 不見得關心"是誰做完的". 所以你可以自動自發不求回報地完成, 那最好 (而且是你活該); 如果你讓他覺得"你可以做完, 但是完成以後希望有升遷或加薪作為回報" (不是說要開口明示, 老闆不一定喜歡被威脅), 老闆可能會覺得"這不是問題", 但也可能會覺得"那我還是把這事情交給該負責的人吧", 那就代表了, 這本來就不是你的事情, 也不值得你投入額外的心力. 這就是我所說的, 不要讓你自己永遠都變成老闆解決問題的阻力最小之路. 作事認真努力是應該的, 但是需要表演需要爭取的地方, 也別忘了...

    這是我的經驗.
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  • wjchang
  • 給樓上的圓仔,
    實不相瞞, 是的, 我後來離職了, 而且在心情上受到很大的打擊, 有一段時間, 我是有一點憤世嫉俗的, 在工作上看甚麼都不滿意, 甚至常常覺得"努力又有甚麼用?". 後來花了很久的時間才又重新站起來.
    不過那些都是好久好久以前的往事了... ^_^
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