萬惡的人力資源主管部落格

在職場上工作的人,大概都會對於自己的薪水是不是合理感到好奇我還記得我在人力資源的職涯當中,第一次看到薪資調查報告時,第一件事情就是翻到自己的職務的那一頁,看看自己的薪資在市場上是偏高還是偏低 那一次的經驗是,我的薪水只有略高於市場上10%的人 ,藉以評估自己在公司裡有沒有被虧待至於那些不是人力資

記得我任職於某外商公司的那些年,尾牙前一定都要先抽空去填飽肚子,因為公司的尾牙顯然是給主管和員工彼此敬酒交誼用的,桌上的菜向來少得可憐第一年剛加入公司的時候沒搞清楚狀況,心想在五星級飯店辦尾牙,應該可以好好吃一頓,結果發現主題是環遊全世界的尾牙晚宴,一共只有六道異國料理 再加上水果和甜點 我看到

接續上一篇的主題... 有系統地將公司裡的每一個職位,透過因素表的評價過程計算出分數,就可以知道每一個職務所負擔職責的輕重但是一個技術上的問題是,因為實在曠日廢時,很少有公司會將所有的職位逐一進行職等評定,而是會挑選所謂的標竿職位,選擇那些在公司裡比較具有代表性而且最好有多人從事的職位 比方說

如果你待在那些規模比較大的公司,或者你曾經在那樣的公司工作過,你大概會有這個經驗,在你報到或是收到聘僱合約書的時候,人力資源單位會核定一個數字給你,也就是你的職等 職等究竟是怎麼核定出來的? 早在1776年就寫成的古典經濟學鉅著國富論一書中,亞當史密斯就提到了一個他自己的觀察:一個人如果想要獨力

如果你打算要到海外工作,你一定會關心的問題,就是我的薪水是怎麼計算的?或者你是公司的人力資源工作者,而你們公司正打算去海外設置據點,你也可能會想知道,公司應該提供什麼樣的薪資數字給海外派任人員? 而這個問題,有二種方法可以回答 比較簡單的方法,就是去進行非正式的市場調查在我第一次擔任人力資源主管

最近越來越常被媒體討論到的一個和勞動市場有關的議題,就是台灣的低薪問題無論是從什麼角度出發,是討論台灣年輕人流行到澳洲當台勞或是台灣人的薪資比不上韓國或是台灣的薪資停滯已經變成亞洲某些國家的負面教材...總之,台灣的薪資成長停滯甚至倒退,已經變成了一個不得不重視的問題 我沒有要對此發表意見,因為這

最近接連著有幾位朋友來信詢問到和談薪水有關的問題所以我想趁著這個機會,分享一下HR常常會用到的一些和薪水有關的名詞基本上我不是那種講授薪資與福利的老師,無法很有組織而且正確地介紹這些名詞,只能試著從世俗的角度,讓大家知道我們這些平常在和應徵者談論薪資的時候,到底是在談些什麼 月薪顧名思義,是指員工

最近遇到一個很有趣的,和費用有關的事情 我們公司有一些海外派駐人員,包括從其他國家來台灣工作的外國人,以及由台灣前往其他國家工作的員工根據公司的海外人員派駐辦法,我們會提供給這些同仁住房津貼,讓他們可以在當地尋找住宿的地點 我有一位同仁是從台灣被派到我們在上海的製造單位去的,然後我有另外一位同仁

個案一:某一家公司想要競逐低價陽春型服務的美國本土市場,基於顯著的理由,要想在這種市場競爭,勞工生產力與工作效率是重要的制勝關鍵但是這家公司對於個別員工的才能或優異表現幾乎不給予實質或財務獎勵,它有可能成功嗎? 個案二:一家以軟體研發為主的軟體公司,它所處的競爭環境是異常激烈的,但是這家公司不但不支