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萬惡的人力資源主管部落格

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一個跨國公司人力資源主管的心情與心聲...

部落格全站分類:職場甘苦

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  • 1月 06 週三 202117:04
  • 對應徵者並不友善的所謂「壓力面試」

我們絕大多數人都曾經為了找工作去面試過,只是不知道有多少人曾經遇過一種面試的情境,從頭到尾,面試官都對應徵者很不友善的
我第一次聽到壓力面試這個概念,是我念研究所的時候我有一個同學 別家公司的人力資源主管 說,他們公司的大老闆很喜歡在面試的時候故意挑釁或激怒應徵者,因為他們公司在工作中,偶爾會有

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  • 個人分類:招募與甄選
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  • 11月 30 週一 202020:00
  • 一件小事出錯以後...

有那麼一段時間,每天早上,我會稍微早起一點,去幫家人買早餐,然後回家以後才叫醒小人起床吃早餐並且準備上學 現在這個任務改由我太太負責了
那一天上午,我買好早餐,發現自己皮夾裡只剩最後100元鈔票想了想,接下來一直到公司,應該都沒有花錢的機會那就到了公司,有空的時候再去領錢就好了於是捨棄了去巷口的

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  • 個人分類:胡思亂想
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  • 5月 03 週五 201912:00
  • 讀書心得:[沒人雇用的一代]

受過高等教育有一個還過得去的工作每隔一陣子上館子吃頓大餐還可以存點錢出國去玩 順便在臉書上打卡昭告諸親朋好友 ... 這似乎是我們這些人的同溫層朋友們很普遍的人生...
這樣的日子非常理所當然嗎?
英國一位記者James Bloodworth花了180天,去從事那些相對基層的工作,包括亞馬遜 電

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  • 個人分類:讀書心得
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  • 4月 01 週一 201921:00
  • 我從第一份工作中學到的事情

我的第一份工作是個短期的寒假打工,在新光百貨公司 地點應該是現在的新光三越南西店 地下室的超級市場,那一年我15歲
很多事情都不太記得了比方說早就忘了自己的薪水有多少錢也搞不太清楚自己是怎麼得到這份工作的 印象中我父母親的一個朋友當時在那裡工作,所以應該是透過人情請託才進去的 現在還知道是15歲

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  • 個人分類:胡思亂想
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  • 9月 25 週二 201809:55
  • 該如何面對老闆的玻璃心

前一陣子跟一個年輕朋友相約喝下午茶他原本是我們公司的同仁,離職以後去了一家企管顧問公司任職一開始狀況挺不錯的,憑藉著之前的人脈,成功拿到了一些教育訓練課程的訂單,聽他說公司業績不錯,我想他應該很快就能站穩腳步不過一兩年以後,輾轉聽到了不太一樣的消息,有一天收到他傳來的節慶問候簡訊,想了想,就直接約他

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  • 個人分類:管理實務
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  • 8月 31 週五 201812:00
  • 讀書心得:[給力]

講到那些世界頂尖的高科技企業,我們很容易地就會想到GoogleAppleFacebook...,然後我們也或多或少讀過這些公司為了在知識密集的時代裡競逐最優秀的人才,除了一流的薪資以外,還必須提供的各式各樣基本配備:豪華的辦公室米其林主廚進駐的員工餐廳健身房花園洗衣間帶寵物上班... 彷彿沒有了這些

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  • 個人分類:讀書心得
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  • 2月 22 週四 201800:05
  • 藏在KPI中的魔鬼

有一段時間,德國製造或日本製造代表了的是工藝精湛品質保證但是德國知名車廠在廢氣排放的數據上造假,引起軒然大波;日本就更不用提了,這幾年上過新聞頭條的醜聞就包括在財報上灌水的汽車油耗測試造假的竄改品管數據或食物製造/保存日期的... 很多人討論起這些公司究竟怎麼了,談到後來,盲目追求KPI達成成了很多

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  • 個人分類:績效管理
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  • 1月 16 週二 201800:05
  • 關於人力資源大數據:此時此地

我們大概都讀過一些有趣的研究,比方說辦公桌凌亂的員工比較有創造力有運動習慣的員工績效較佳夜貓子型的員工比較適合創意類型的工作成功的人都有閱讀的習慣... 前一陣子,我也試著在公司裡做了全體員工的問卷調查,詢問員工有沒有運動習慣有沒有閱讀習慣逛街嗎釣魚嗎拿甚麼牌子的手機家中排行第幾慣用右手或左手...

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  • 個人分類:人資實務
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  • 10月 15 週日 201714:39
  • 為什麼面試官不再告訴應徵者真話

在台灣,大部分上班族找工作的方法都差不多:在人力銀行的網站上尋找合適的職缺,然後投履歷表,如果用人單位主管喜歡你的履歷表,就會約你去面試面試後等一陣子,如果有錄取的機會,公司一般來說就會先撥電話來討論薪資或報到日期;如果沒有被錄取,過一陣子以後就會收到公司的遺珠函,告訴你謝謝你前來我們公司應徵...

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  • 個人分類:人資實務
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  • 9月 21 週四 201700:05
  • 我的老闆不讓我離職

每隔一陣子就會有朋友問我:我很想要離職,但是我的老闆搬出很多理由不讓我離開,說要找到交接的人以後才准離職說公司對我有恩說公司的人事規章上規定離職要三個月前提出說如果離職就要我賠償公司的損失...請問我到底該怎麼辦? 持平地說,勞基法相當程度地還是希望在勞資雙方之間找到一個平衡點每次遇到這個問題,我

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  • 個人分類:人資實務
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